Si Grecia abandona el euro: "Sería verdaderamente revolucionario, en todo el sentido de la palabra"

El complejo escenario de Grecia si decidiera abandonar el euro

Algunas de las consecuencias a largo plazo de que Atenas deje la moneda única no son desagradables: la zona euro ya no tendría que preocuparse más del que siempre ha sido su miembro más débil. Pero los efectos a corto plazo serían brutales

Washington. Si finalmente los políticos deciden que Grecia debe abandonar el euro, la salida podría ser tan rápida que los billetes del "nuevo dracma" podrían no estar impresos a tiempo.
En principio, algunas de las consecuencias a largo plazo de que Atenas deje la moneda única no son desagradables. La zona euro ya no tendría que preocuparse más del que siempre ha sido su miembro más débil. Aunque el valor de una nueva moneda griega caería tan pronto fuera emitida, eso haría a la economía griega mucho más competitiva.

Navegador Semántico

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Pero los efectos a corto plazo serían brutales, tanto a nivel local como para la economía mundial. Una Grecia sin euro podría encontrarse en dificultades para importar alimentos y combustible, la vida diaria se reduciría a intercambio de bienes y servicios y el Gobierno se vería incapaz de pagar a los trabajadores con algo que quisieran aceptar.
"Sería el caos", dice Marios Efthymiopoulos, profesor visitante en el Centro Universitario Johns Hopkins para Estudios Internacionales Avanzados y presidente del grupo de expertos Global Strategy, con sede en Tesalónica.
"Los bancos colapsarían y habría que nacionalizarlos. No se podría pagar nada excepto con cupones. Sólo hay una imprenta (de moneda) en Grecia. Está en el museo de Atenas y ya no funciona", añadió.
El costo de gestionar una salida de Grecia, lo que generaría turbulencias en los mercados globales y una presión financiera colosal sobre España e Italia, podría ser pequeño ante el gasto que implica mantenerla con apoyo financiero. Pero dado que los países del norte de Europa - y sus electores - se están cansando de rescates, esa probabilidad claramente va incrementándose.

En pocas ocasiones ha necesitado un país ayuda internacional tan desesperadamente. Pero los países de la zona euro probablemente quieren preservar sus recursos financieros para proteger a otras naciones, particularmente Italia y España.

Los líderes mundiales del G8 reunidos en Camp David este fin de semana volvieron a comprometerse para mantener a Grecia en la zona euro, subrayando las preocupaciones sobre los costos de una salida.
"Hay tantas cosas que no sabemos", dice Domenico Lombardi, especialista en economía mundial en la Brookings Institution. "Si Grecia sale del euro, tendrá que dejar también la UE", añadió, aunque algunos sugieren que los tratados pueden ser interpretados o modificados para que el país permanezca en el bloque.
Lombardi se pregunta con cuánta ayuda contaría Grecia: "¿Cuánto apoyo internacional hay? Probablemente no mucho. Es muy difícil saber qué podrían hacer en la práctica", inquirió.
Dado que la vida de los griegos cambiaría de la noche a la mañana, los disturbios serían inevitables. Quien tomara la decisión - si después de todo se tomara en Atenas - podría contar con dejar el poder en semanas o incluso días.
"Sería verdaderamente revolucionario, en todo el sentido de la palabra", dice Tyson Barker, responsable de relaciones transatlánticas en la Fundación Bertelsmann.
"Hay varias formas en que podría darse (...) pero podría terminar como Cuba, con el uso de múltiples monedas o con una economía esencialmente de intercambio, al menos en los primeros días", aseveró.
Las compañías privadas y países como Reino Unido y Estados Unidos han detallado planes de contingencia para un colapso de la zona euro. Grecia, sin embargo, está en una situación más delicada.
Si fuera de conocimiento público que un gobierno griego estuviera preparando una salida, el pánico resultante podría fácilmente convertirlo en una profecía.
Esta misma semana, los ahorristas griegos - y en pequeños números en otras partes de la zona euro - han comenzado a sacar su dinero de los bancos.
De producirse la salida de Grecia del euro, tendría que comenzar a los días o incluso horas de que la decisión tuviera lugar en lo más alto.
¿Irse o recibir una patada? Pero a medida que parece incapaz de abrirse paso entre las duras medidas de austeridad y reformas exigidas por los prestamistas bajo los términos de los actuales rescates, Atenas podría ser sencillamente incapaz de tomar la decisión de irse. Casi sin excepción, sus líderes políticos han prometido seguir en la moneda única pese a oponerse a los rescates.
En teoría, no existe la posibilidad según los tratados europeos de que otros miembros expulsen a un país. Pero en realidad, analistas y autoridades dicen que podrían paralizar Grecia cerrándole el acceso a los préstamos del Banco Central Europeo.
Eso la forzaría a emitir su propia moneda ya que podría no tener otra forma de pagar a sus trabajadores o proporcionar efectivo suficiente para mantener en marcha la economía.
En ese momento, Grecia probablemente intentaría también convertir toda su deuda local, y quizás también la internacional, a la moneda nueva y depreciada.
Los acreedores internacionales, sin embargo, protestarían. Eso sería el comienzo de una reestructuración de deuda que podría llevar años. Pero la deuda histórica sería el menor de los problemas inmediatos.
Incluso la producción física de una moneda nueva estaría cargada de problemas. Cualquier firma internacional contratada para imprimir billetes griegos exigiría a buen seguro el dinero por adelantado. Cualquier cupón o billetes temporales producidos localmente serían rápidamente falsificados, lo que le restaría aún más valor.
Como en otros países que no pertenecen a la zona euro, como Montenegro, el euro podría ser la principal moneda para la mayoría de las transacciones. Pero el acceso sería mucho menor y estaría más allá del control o influencia gubernamental, lo que haría casi imposible usarlo para pagar los sueldos, por ejemplo.
Los ahorros en euros existentes en bancos griegos se revalorizarían en la nueva moneda, lo que haría caer rápidamente su valor. Los billetes de euro ya en circulación, sin embargo, conservarían su valor y serían mucho más apreciados.
¿Cierre de fronteras, tropas en las calles? Sería necesario probablemente cerrar fronteras para impedir que los griegos se lleven sus euros a bancos de otros países.
Además, la policía tendría que gestionar un dramático incremento de los disturbios y quizás más violencia. Ya ha habido ejemplos aislados de alemanes - o personas que parecían alemanes - que han sido atacados en un aparente descontento con la austeridad a la que obliga la UE.
Los líderes griegos podrían decidir desplegar el Ejército en las calles en un intento por garantizar la seguridad y mantener la calma. Pero eso podría ser profundamente divisorio.
"Si eso ocurre, definitivamente habrá incidentes de seguridad en las calles de Atenas", dijo David Lea, analista de en Control Risks. "Pero el Ejército griego no está preparado para hacer frente a esto", comentó.
En pocas ocasiones ha necesitado un país ayuda internacional tan desesperadamente. Pero los países de la zona euro probablemente quieren preservar sus recursos financieros para proteger a otras naciones, particularmente Italia y España.
En otros tiempos, podría haber sido posible sacar a Grecia lenta y tranquilamente. Decenas de países han abandonado bloques monetarios desde 1945, principalmente Estados coloniales. Pero implementarlo bajo tanta presión de los mercados lo hace imposible.
"Una salida es técnicamente factible", dijo Lea en Control Risks. "Pero gestionarlo es extremadamente difícil. Requiere mucha planificación y acuerdo. Y dadas las circunstancias actuales, no hay posibilidad de que eso sea así", concluyó.

 http://www.americaeconomia.com/economia-mercados/finanzas/el-complejo-escenario-de-grecia-si-decidiera-abandonar-el-euro

Cinco preguntas para saber si somos consumidores responsables.

 Uno de los aportes más importantes que podemos hacer como individuos para mejorar la calidad ambiental es limitar nuestro consumo. ¿Porqué? simplemente porque la raíz de los problemas ambientales es el consumo desmedido de energía, recursos naturales y alimentos. Desde hace algunos años sabemos a ciencia cierta que el entorno natural es capaz de soportar un pico máximo de actividades humanas y un pico máximo de desechos. Cuando se traspasan esos límites el impacto ambiental es negativo y entonces aparecen los problemas.

Por ello, el medio ambiente dejó de ser una temática de interés menor para convertirse en parte fundamental de nuestras vidas, queramos o no, ya que forma parte de nuestra calidad de vida. En efecto, la estabilidad laboral, el ingreso económico, la cobertura de salud y el acceso a la educación están intrínsecamente ligados entre si y con el ambiente. Es por eso que nuestro rol en cada una de estas variables repercutirá tarde o temprano en nuestro entorno ambiental, individual y colectivo.

Entender que todos podemos actuar en consecuencia y contribuir a disminuir el impacto ambiental negativo es una obligación, evaluando nuestro compromiso y juzgando nuestras acciones en una suerte de “dime cuanto consumes y te diré quién eres”. Las siguientes cinco preguntas pueden ayudarnos a saber si colaboramos con el ambiente, o más bien, si somos parte del problema.

1) ¿Cuánta energía consumimos?

La primera pregunta de todas tiene que ver con la energía que consumimos en nuestro hogar: ¿Conocemos con certeza cuanto gas y electricidad utilizamos? ¿o solo nos interesamos por el valor del recibo al final de cada mes?. Consumir eficientemente puede disminuir cuantiosamente nuestra factura mensual además de colaborar como ciudadanos responsables. Apagar televisores, dvd, juegos de video, ventiladores, cocinas o estufas cuando no las necesitemos es lógico, pero la mayoría de las personas no lo hace. De igual modo, reemplazar bombillas o focos tradicionales por bombillas fluorescentes de bajo consumo puede diminuir nuestro consumo eléctrico para iluminación entre un 50% y un 80%, además de ser mucho más duraderas.

Dato: desconectar los aparatos eléctricos del tomacorriente puede ahorrar hasta un 10% del consumo promedio energético general de una casa.

2) ¿Cuál es nuestro medio de transporte cotidiano?

El automóvil brinda comodidad e independencia pero ¿es realmente imprescindible para trasladarnos a nuestro trabajo? Utilizar transportes en común disminuye nuestra emisión de CO2 y contribuye a aligerar el tránsito limitando la contaminación ambiental. Si tenemos en cuenta que los motores de gasolina emiten entre 2 y 2,3 kg de CO2 por cada litro de gasolina carburado mientras que los motores diésel producen unos 2,6 kg de CO2 por cada litro, para un trayecto de 10 km podemos disminuir nuestras emisiones hasta en 40 kg de CO2 por día.

Dato: al menos uno de cada dos automovilistas en el mundo viaja solo. Compartir el automóvil con otros compañeros de trabajo es una buena opción para fomentar el transporte responsable en las empresas.

3) ¿Cuál es nuestra actitud frente al consumo de alimentos?

Cuando vamos al supermercado tenemos tendencia a comprar no lo necesario sino lo que creemos necesario. Comprar de más puede provocar que nuestros alimentos frescos se arruinen y debamos desecharlos por lo que revisar las fechas de vencimiento es imprescindible para evitar el desperdicio. Es importante entender también que nuestros hábitos de consumo van a repercutir siempre en la “demanda general”, por lo que comprar de más puede traducirse también en un aumento de precios, ya que el equilibrio oferta-demanda es muy inestable. De igual manera, escoger productos que respeten el medio ambiente (normalmente etiquetados como tal) es una práctica valedera para un consumo responsable (existen numerosas empresas que llevan adelante prácticas de gestión ambiental para reducir su impacto global y el de sus productos).

Dato: Los productos eco-friendly tienen etiquetas visibles que los identifican. En Alemania es el “ángel azul”, “NF” en Francia, el “cisne blanco” en Dinamarca, “AENOR” en España.

4) ¿Cuánta agua consumimos?

Desde que tenemos acceso al agua en nuestros hogares su consumo se ha potenciado y el derroche de agua es un problema grave en zonas de baja reserva hídrica. Para tomar conciencia de ello basta solo citar algunas cifras de consumo: cepillado de dientes con grifo abierto 7 litros, ducha diaria de 5 min entre 50 y 80 litros, uso del inodoro entre 8 y 15 litros, fregado de platos con el grifo abierto 100 litros, etc. Cambiar nuestros hábitos cotidianos irresponsables puede repercutir positivamente en nuestro bolsillo.

Dato: El goteo de un grifo en un día puede desperdiciar hasta 30 litros en un día.

5) ¿Qué hacemos con nuestros residuos?

La producción de residuos es exponencial. En Argentina desde el año 2005 por ejemplo, se conoce que cada persona produce en promedio 1 kg de basura por día, y se espera que en 20 años ese número se eleve a 1,25 kg por persona por día. El tratamiento de estos residuos representa no solo un verdadero problema medio ambiental sino también un problema de salud humana. Colaborar en la diminución de residuos implica un compromiso importante de cada persona. Adoptar prácticas tan simples como llevar sus propias bolsas al supermercado, comprar productos sin exceso de embalaje, preferir productos con envases biodegradables, consumir productos con envase retornable, etc. puede marcar una diferencia notable en nuestra producción diaria de residuos.


Identificar nuestros malos hábitos de consumo es imprescindible para mejorar nuestra calidad de vida y de nosotros depende corregir o mejorar nuestro impacto en el medio ambiente.

Por: Pablo Fernandez.

Pinterest revela el poder de las mujeres en la Web

Pinterest es la red social  de moda. Una búsqueda desde twitter  muestra aproximadamente unos mil resultados por minuto de este descriptor y de acuerdo con las estadísticas de Alexa es el sitio web No. 39 a nivel mundial; además de tener 2.9 millones de usuarios activos diarios,  según App data. El 72% de sus usuarios  son mujeres vs un 28% de hombres; la mayoría  de ellos en un rango de edad de 28 a 45 años. Gran parte del contenido actualizado es sobre diseño de modas, colecciones musicales, arte, artesanías y alimentos.

Con el auge de las redes sociales se ha vuelto un lugar común afirmar que estas sirven sobre todo para ponerse en contacto con personas con los mismos gustos, compartir, agruparse y formar comunidad. Pero la dinámica de la Red está cada día más ligada a las actividades comerciales y profesionales  de la gente. Su uso puede y debe exceder la simple interacción social y pueden convertirse en plataformas desde las cuales llevar muchas actividades diferentes, que representen lucro, deleite, o algunos otros intereses particulares como el coleccionismo, por ejemplo.

En una red como esta, en la que predomina el contenido visual ¿qué otras cosas pueden hacerse más allá de contactar con nuestros similares o de actualizar el contenido que nos gusta para contárselo al mundo? Algunas sugerencias acerca de como utilizar productivamente esta popular red.

1. Úsalo como un portafolio: Pinterest es sobre todo una red para actualizar contenido visual, ideal para que diseñadores gráficos, de interiores o de modas; fotógrafos; “personal shoppers“; organizadores de bodas o servicios de catering que  tengan un portafolio de productos. Un buen ejemplo es el perfil de Lisa League, diseñadora de  interiores para hoteles quien muestra algunas de sus propuestas de diseño y sus paletas de color desde su cuenta. En general cualquiera que ofrezca algún producto o servicio encontrará Pinterest como una plataforma ideal para conformar su portafolio.

2. Para exhibir colecciones de objetos: fotografías antiguas, infografías, objetos que cuentan la historia de una compañía (por ejemplo la cuenta de windows), portadas de libros, fotografías antiguas como en la cuenta de Jim Owens, un coleccionista de documentos que ilustran las gestas de los australianos en la gran guerra.

3. Como una vitrina de los productos ofrecidos por tu empresa: es el caso de Domestica, empresa gerenciada por Chrissy Jensen

4. Para hacer subastas, promociones  o ventas de garaje, como en la cuenta de Under $25

5. Otros usos: organizar  listas de regalos para como matrimonios o cumpleaños o listas de recetas saludables. Algunas corporaciones y organizaciones lo usan como un medio más a través del cual promocionar información sobre sus actividades corporativas, forma de trabajo, sus instalaciones, y actividades de integración laboral, como en la cuenta de TEDx.

6. Usos raros: hace un par de días Mashable reportaba la transmisión de una cirugía de cerebro desde Twitter, YouTube y Pinterest. En el enlace podrás encontrar una nutrida lista de usos poco convencionales de esta red.

7.- Parecerse es una opción: Una estrategia así siguió  el marketplace de manualidades  Ofelia Feliz  de Argentina, adaptando sus look & feel de su sitio, convirtiéndolo en una réplica de Pinterest, los resultados aseguran no se hicieron esperar, y en el primer mes  implementado el cambio, las visitas treparon de 40 mil a 60 mil.

Después de navegar un rato a través de Pinterest, una red que al principio no me convencía mucho, debo decir que me pareció un servicio tremendamente versátil, que integra muchos rasgos de otras redes como Flickr o Tumblr, pero con un dinamismo mucho mayor y una capacidad de organización y archivo que no ofrecen las demás. Pinterest parece un poco más inteligente que las otras, ahí está su gran diferencial. Una red que cualquiera  puede usar para los más diversos objetivos, bien sea como una plataforma comercial, para contactar con otros o para llevar algunas aficiones, y que ha triunfado al retomar un concepto absolutamente vintage, como el popular corcho pegado en la pared, y convertirlo en el nuevo gran archivo de información visual de Internet. Una red con muchas revoluciones en la que, como si fuera poco, mandan las mujeres.

http://pulsosocial.com/2012/05/09/pinterest-revela-el-poder-de-las-mujeres-en-la-web/

Construir branding desde adentro a través del deporte

Construir branding desde adentro a través del deporte

El modelo denominado naming right, que están llevando a cabo empresas en América Latina y el mundo, ha sido cuestionado debido a que se desconoce el beneficio que tiene para los empleados. Esto porque no sólo es relevante mantener una buena imagen fuera, sino también dentro de la organización. Y qué mejor que retener talento mediante programas deportivos internos.

Autor: Tamara Muñoz y Daniela Arce 

Grandes empresas centran su atención en el "derecho a nombrar" estadios deportivos mientras jefes y empleados siguen con su rutina: permencer sentados en su puesto de trabajo la mayor parte del día. Se sabe que el afán por incentivar el ejercicio no ha sido la principal tarea de las empresas, que buscan mayormente visibilidad, dejando para medidas con poco presupuesto la implementación de programas deportivos internos.
La práctica denominada "naming right" surgió en la década de los 50 y actualmente es utilizada por más de dos tercios de las franquicias de los holdings más importantes a nivel deportivo (NFL, NBA, MLB, NHL). Sin embargo, ya existen voces disidentes que consideran que esta no es la forma más adecuada para fortalecer la imagen de una empresa.
Branding: Más allá del naming right
En un comienzo las escuelas, los hospitales públicos y privados, y las iglesias eran objetivo de contrato mediante concesiones a sus benefactores. Con el tiempo, este derecho a nombrar se expandió y empezó a utilizarse al bautizar estadios deportivos.
Así, en Estados Unidos y Canadá, entre 1999 y 2004, se firmaron más de cien contratos de venta de derechos, con extensión de 19 a 35 años, a un precio promedio anual de US $2 millones.
Un ejemplo es el estadio Citi Field del equipo estadounidense de beisbol New York Mets, por el cual Citibank paga US$ 20 millones anuales, durante 20 años. Y tras el éxito en Norteamérica, este modelo se extendió a Europa con rapidez. Y actualmente, por ejemplo, el estadio donde juega el Munich, el "Allianz Arena", recibe el nombre de una de las aseguradoras más grandes del mundo.
En América Latina existen casos como el Estadio Omnilife, sede del club de fútbol mexicano Chivas de Guadalajara, y que pertenece al Grupo Omnilife. En Argentina, igualmente, han existido rumores de que River Plate ha tenido acercamientos con distintas firmas privadas para solventar los gastos que implica mantener una infraestructura deportiva de primer nivel.
Estas acciones, por donde se miren, son positivas para la empresa que da su nombre. "Se logra muchísima visibilidad para su marca mediante segundos de TV y radio, y apariciones en diarios y revistas. Estas compañías lo insertan dentro de su estrategia de márketing para maximizar el impacto. Es una estrategia que también contempla publicidad dentro del estadio, internet, auspicio del equipo, publicidad en medios de comunicación, etc.", dice Gabriel Foglia, decano de la Facultad de Ciencias Económicas de la argentina Universidad de Palermo.


Y a pesar de que cada vez es más palpable cómo el naming right está ganando terreno a nivel global, hay expertos que critican el hecho de que las empresas centren sus esfuerzos por potenciar el branding sólo a través de este tipo de iniciativas. "Vale más la pena hacer un estadio consorciado, entre las entidades públicas y privadas, donde cientos de empresas puedan tener el tiempo y el espacio para desarrollar sus programas enfocados en sus empleados", enfatiza Plácido Rodríguez, director del Observatorio del Deporte en España.
Es por esto que los entendidos concuerdan en que no se debe basar el modelo de los privados en una inversión inicial, sino en una inversión constante en infraestructuras deportivas. Según Rodríguez, estos espacios debiesen ser mejor aprovechados no sólo por los deportistas de elite, sino por los trabajadores que pueden desarrollar una gran gama de habilidades con la práctica constante de ejercicio físico.
Foglia aconseja que "sería positivo que los beneficios a los empleados consistieran en palcos para ellos mismos, para clientes y proveedores; además, descuentos en los boletos de entrada; acceso a charlas con deportistas; uso de las instalaciones, entre otras cosas. De tener en cuenta el impacto positivo que puede derivar de esta acción para la marca, los índices de retención deberían aumentar".
Y este es precisamente el tema que más controversia causa en el mundo académico, pues para muchos se ha puesto tanto énfasis en el derecho a nombrar estadios, que las empresas han olvidado una parte medular de su funcionamiento: los programas internos, que no sólo sirven para consolidar una marca, sino también para sacar partido a las habilidades de los empleados, sobre todo de los directivos.

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Sumar salud
Una de las principales conclusiones a las cuales llegó el estudio "Supervisor Workplace Stress and Abusive Supervision: The Effect of Excercise", patrocinado por la Universidad de Illionois fue que los directivos que acuden constantemente al gimnasio y hacen ejercicio físico son mejores líderes de equipo y logran relacionarse mejor con sus empleados.
Sin embargo, actualmente no todas las empresas han sabido integrar el deporte como parte importante de sus lineamientos corporativos. Tal y como señala Rodríguez, las empresas están perdiendo la posibilidad de vender un programa de salud, de camaradería entre sus propios trabajos, de anulación de la jerarquía, clave en cualquier organización.
Según Pere Solallenas, director general de Accura en España, hoy es importante que las organizaciones ofrezcan a sus trabajadores la posibilidad de "sumar salud", pues esto no sólo les permite actuar mejor en el ámbito laboral, sino que además va generando un sustento firme para que la empresa se posicione en términos estratégicos. "Esto no sólo aumenta la responsabilidad social corporativa, la credibilidad de la gestión de las personas, sino que en definitiva la marca", recalca Solallenas.
Y es por ello que Accura está impulsando el llamado "corporate wellness". Es decir, programas integrales de actividad física que buscan mejorar la salud de los trabajadores y no sólo consisten en habilitar espacios en las empresas, sino que en fomentar la buena salud de los empleados a través del coaching, de talleres de formación, de acuerdos comerciales con centros deportivos y de salud, y el uso de una plataforma digital que realice un seguimiento de los hábitos de las personas.
Alcanzar la meta
Más allá de la apertura de las organizaciones en cuanto a cultivar la cultura del deporte entre los trabajadores, se ha comprobado que seguir un entrenamiento físico consecutivo trae efectos positivos. Las compañías no deberían desconocerlo, pues los especialistas hacen énfasis en que son varias las habilidades blandas que se desarrollan mediante el ejercicio. Mayor control, persistencia, tolerancia a la frustración y trabajo en equipo son algunas de estas.
"El hacer deporte ayuda como válvula de escape para mitigar la presión y el estrés. Desarrolla la capacidad de conectarse con el cuerpo, la mente y el espíritu, lo cual contribuye a que sea más consciente de sus pensamientos y también de lo que pueda estar desestabilizándolo", dice Carlos Jimenes, jefe de capacitación de Golds Gym.
Y cuando las tareas deportivas se vuelven habituales entre los líderes de las diversas empresas la mejora se multiplica. Porque la práctica constante requiere de cierta concentración y constancia, ambas necesarias para lograr objetivos. Por lo mismo, explica Jimenes, la persistencia es una de las capacidades que los ejecutivos desarrollan realizando simples tareas de gimnasio. "Ya sea subiendo una pendiente en la máquina trotadora o aumentando el número de series de un ejercicio, la persona debe continuar, y así va ganando en espíritu competitivo. Por esto los deportistas tienen capacidad para vencer obstáculos".
Habilidades que, de todas maneras, deben poseer los líderes. Estos deben estar preparados para dar respuestas permanentes a problemáticas de diversa índole. "Por su preparación y los requerimientos del puesto rara vez pueden detenerse a pensar, por ejemplo, en escenarios alternativos, o concentrarse y mirar un determinado tema desde otra perspectiva", dice Emilia Montero, coordinadora académica de Recursos Humanos en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Palermo.
Porque en la medida que los trabajadores vean a un líder con capacidad de decisión, confiado y creíble, el ambiente será positivo. Y eso sólo provoca mejoras, explica Montero, pues "la gente se siente relajada y mejor preparada para cumplir objetivos más desafiantes".

 http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/construir-branding-desde-adentro-traves-del-deporte

Qué hacer cuando el crecimiento avanza más rápido que el talento

La escasez de profesionales talentosos y el nuevo perfil de empleado en cargos de nivel medio y alto que se necesita obliga que las empresas que buscan ejecutivos en mercados emergentes a tomar conciencia de que es tiempo de cambiar el método. De optimizar los procesos de reclutamiento deben pasar a tomar en consideración los talentos que están dentro de la empresa. Éntérese de cinco estrategias que se pueden aplicar en este escenario.

Autor: The Boston Consoulting Group

 

Con gran parte del mundo desarrollado atascado en un crecimiento lento y en pleno auge de la austeridad fiscal, muchas compañías notan muy atractivas las economías fuertes y los salarios en aumento de ciertos mercados emergentes.

Pero se esconde una trampa: el talento es cada vez más difícil de encontrar y mantener en países como Brasil, Rusia, India y China (BRIC). Y en perspectiva, el talento parece que será cada vez más escaso en las próximas décadas a medida que las multinacionales continúen con sus estrategias de posicionamiento local, y los jugadores regionales sigan también con sus planes de expansión.
La escasez se percibe a lo largo de todos los rangos de empleados, aunque el desafío de los empleadores adquiere un tono distinto en relación con cada grupo. El número de líderes senior puede bastar, pero algunos pueden no estar lo suficientemente preparados para estar a la altura del ritmo tan rápido de los cambios en el contexto, dado el proceso de globalización de ciertas industrias. En cambio, existe una severa carencia de managers medios, y hay un considerable flujo de personal a este nivel, en parte porque pocas compañías se han dedicado a desarrollar las habilidades de sus managers intermedios y ofrecerles oportunidades.
El mejor talento, aquel de los profesionales de alto desempeño y gran potencial, es relativamente escaso, en tanto ha existido muy poco esfuerzo sistemático para identificar y nutrir a la gente capaz de integrar este grupo. Porque en la mayoría de los casos, la cantera de graduados se expande más lentamente que el crecimiento económico del país, y sólo entre 15% y 30% de los egresados universitarios se consideran inmediatamente empleables. Los profesionales capacitados, mientras, son constantemente tentados a cambiar de empleador.

La competencia por estos trabajadores capacitados se intensifica en las ciudades de nivel 1. Y en muchas de las locaciones remotas, los empleadores encuentran dificultades para contratar operadores o técnicos. Las compañías que compiten en mercados emergentes -sean multinacionales o locales- necesitarán elevar su inversión en la gestión del talento, dedicándole al capital humano el mismo rigor en el trato que si se tratara de capitales de inversión, si se pretende estar a la altura de los desafíos actuales.
A su vez, los salarios han ido superando a la productividad virtualmente en todos los mercados emergentes. En la India, por ejemplo, los salarios se elevaron a en una tasa compuesta de crecimiento anual de 9,5% entre 2000 y 2010, mientras que la productividad aumentó sólo 7% anual. En el caso de la mayoría de los trabajadores capacitados con alta demanda, buscan aumentos aún más significativos que aquellos que son incrementos anuales normales.

Existe igualmente una falta de alineación entre la educación y las habilidades en demanda. Se evidencia un gran problema de calidad en relación a cómo se está educando el talento con las habilidades necesitadas. Un estudio reciente realizado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) reveló que los planes de estudio de la educación superior no suplen la necesidades de los empleadores en los países BRIC: falta correlación entre ambas instancias, alcanzando estos países una calificación entre 4 y 6 de un máximo de 10. Brasil, por ejemplo, ocupa el quinto peor lugar en un ránking de 58 países. Las personas con suficiente conocimiento técnico por lo regular carecen de las habilidades blandas que las compañías ahora demandan. En China y Rusia, el dominio del Inglés se mantiene bajo a pesar de ciertos avances reportados.
Otro de los problemas es que los legados culturales y políticos están quedando obsoletos. Los años del comunismo en Rusia sofocaron la importancia de las prioridades del consumidor y la experiencia en negociación internacional. Muchas compañías rusas todavía operan en base a jerarquías verticales en las cuales los empleados se muestran renuentes o incapaces de tomar responsabilidad por sus decisiones. En otros países, como en la India, el dominio histórico de las compañías familiares y de las empresas del sector público, además de regulaciones laborales rígidas, han dejado como legado sistemas rudimentarios de management, de pobre desempeño y muy débiles estructuras de sustitución de los puestos de liderazgo.
Además, existe un débil compromiso de los empleados. En años recientes, varios estudios sobre el compromiso de los empleados -en su mayoría para medir el deseo de permanencia con el mismo empleador- han hallado que el compromiso se muestra por debajo del promedio global en la mayoría de los mercados emergentes.
En China, el nivel de compromiso es apenas la mitad del promedio global. En la India, el volumen de renuncias voluntarias aumenta a un ritmo de 19% anual, y ha alcanzado 55% en las industrias con externalización de los negocios. Un compromiso endeble contribuye a un mayor nivel de renuncia entre los empleados, lo cual es disruptivo y costoso.
Estos complejos desafíos pueden ser enfrentados con una estrategia holística enfocada a la gestión de talento, que tenga en cuenta las variaciones regionales pero que mantenga la visión global de la empresa.
Cinco aspectos de una estrategia como esta ameritan atención de los ejecutivos en mercados emergentes.

Fotografía: www.interskill.com

1.Diversificación de las fuentes del talento: Atraer nuevos grupos
Para atraer a un grupo más amplio de empleados calificados, las compañías deben buscar candidatos alternativos en lugares poco ortodoxos. Estos incluyen buenas universidades de pequeñas ciudades, expatriados que han estudiado o trabajado en el exterior y están abiertos a volver a su país de origen, retirados en busca de un trabajo a medio tiempo, inmigrantes de otros países, candidatos de otras industrias (las compañías indias están buscando en los sectores de defensa y gobierno), y madres jóvenes reinsertándose en el mundo corporativo. La diversificación también tiene que ver con enviar a empleados talentosos de la organización a cursos de superación y entrenamiento, como hace Infosys en la India y Neusoft en China.

Reformar el talento disponible va a requerir que los líderes cambien hábitos largamente sostenidos, tales como la tendencia natural a buscar el talento que ya está listo, en vez de mirar a postulantes por el potencial que pueden desarrollar con el paso del tiempo.
2.Construir mecanismos de reclutamiento externo y promoción interna
Un proceso bien diseñado de promoción interna para que los empleados comiencen a desarrollar sus carreras temprano, ayuda a reducir a la mitad el nivel de renuncias durante el primer año del contrato.
Las compañías tienen que invertir más en educación en todos los niveles de su empresa -en ambos tipos de habilidades duras y blandas- tanto en la variante del aula y como la del entrenamiento en el trabajo.

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3.Crear una meritocracia que consuma menos talento y eleve la productividad
Una mayor productividad hace más que mejorar la estructura de costos, pues ayuda a la gestión del talento que las compañías necesitan y enriquece el trabajo individual. Al reducir el número de personal que debe ser reclutado cada año se contribuye a que la fuerza de trabajo presente se muestre más comprometida, más productiva, y mejor organizada. Las compañías pueden lograr esto mediante la reestructuración de la organización con miras a simplificar los procesos, e implementar un sistema de recursos humanos basado en el desempeño.

Otros tipos de iniciativas pueden ser requeridas para lidiar con asuntos específicos de cada región. En Rusia, se observa un nivel alto de decisiones arbitrarias e impredecibles de parte de los managers medios. Esto tiende a corroer el compromiso entre los empleados y sofoca la productividad. La clave para romper este engranaje es desarrollar una meritocracia que establezca claramente los límites permitidos en las decisiones de los cuadros, al tiempo que se incentiva el reconocimiento basado en el desempeño y en el logro de objetivos específicos, en la retroalimentación y en las métricas que vinculan la compensación con el desempeño.

4. Mejorar el management intermedio
Construir la base de un talento para el management intermedio guía directamente a retornos económicos (al reducir el gasto en reclutamiento), además de mejorar la propuesta de valor de la compañía. En mercados altamente crecientes, las compañías tienen seis o siete años a lo sumo para desarrollar una generación de líderes.
El desarrollo de un manager puede acelerarse al identificar desde temprano empleados de alto potencial e invirtiendo en estos a través de una rotación acelerada de roles laborales, dándoles oportunidades para ejercer el liderazgo, y variando sus tareas. En un país con poca experiencia con empresas de alcance internacional, los managers pueden beneficiarse de una gran inversión en pensamiento estratégico, coaching efectivo, y trabajo colaborativo con diversos grupos de empleados.
5. Profesionalizar la gestión del talento
Ninguna compañía mayor soñaría siquiera con lanzar un producto sin un plan detallado, recursos previamente destinados para la distribución y la campaña de márketing. De la misma forma, el management del talento debería profesionalizarse en relación a varias dimensiones:
Planeamiento de personal: Un primer paso importante es evaluar sistemáticamente la capacidad y los riesgos de la fuerza de trabajo de la compañía, dentro de una región en particular.
Poner entonces en marcha un plan estratégico para gestionar el riesgo en tres áreas específicas. La primera es la planeación estratégica de la fuerza de trabajo, la cual involucra la proyección de los recursos a disposición y su futura oferta y demanda para identificar carencias potenciales y desafíos a la productividad que la compañía va a encarar. En base al análisis de los datos, se determinarán acciones para reclutar, organizar o externalizar opciones según corresponda.
La segunda área es planear la disponibilidad del talento, y se enfoca a los futuros managers medios y líderes seniors de la compañía. Esto requiere un mecanismo cuidadosamente diseñado. La construcción de carreras debe ser más flexible, con una progresión acelerada para empleados prometedores, lo cual es en particular importante en mercados donde estos son escasos.

La elaboración de un mapa de la localización del talento según las áreas de menor y mayor disponibilidad es el tercer paso clave. Se deben identificar los riesgos en cuanto a las posiciones de pivote y las fuentes externas e internas de las cuales se pueden alimentar estas posiciones. Señales de un compromiso débil en roles centrales puede ser evaluada mediante encuestas a los empleados, el diálogo regular con supervisores e incluso posteando en blogs relevantes y plataformas de redes sociales.
Propuesta de valor para el empleado: Una vez que el plan estratégico está diseñado y en funcionamiento, llega el reto del márketing. Definir la imagen de la compañía y el valor que propone como empleador, y promover esa imagen a través de los canales apropiados para apuntar a segmentos de talento. Esto involucra herramientas familiares a los profesionales del mercadeo, pero ajenas a muchos managers de recursos humanos, lo cual incluye focus groups, encuestas y uso creativo de los social media para llegar a los segmentos favoritos a través de sus canales preferidos.

Procesos e infraestructura integrados del talento: Identificar, reclutar y desarrollar talento toma tiempo y dinero, y la factura fácilmente puede rondar el salario medio o el salario entero anual para ciertas posiciones. Por eso es esencial construir procesos consistentes y optimizados a lo largo de la compañía que estimen el control de las carreras, el desempeño y la compensación, lo mismo que el aprendizaje y el entrenamiento de los managers.

El talento en la agenda de cada ejecutivo: Los social media permiten a reclutados y empleadores aprender rápidamente uno sobre otro, al comentar acerca de la realidad diaria del management y los prospectos de carrera dentro de la compañía. Entregar la promesa connotada en la imagen y marca de la compañía, se convierte en la responsabilidad de todos los ejecutivos más que en un proceso capitalizado sólo por recursos humanos.
Sin duda, el tiempo dedicado al management del talento por líderes seniors excede el 10% -25 días al año- en las compañías de mejor desempeño.
La irrupción dentro de mercados emergentes requiere una combinación de empleados y habilidades que son diferentes de las que se necesitaban en el pasado.
Al mismo tiempo, la competencia por el talento se intensifica entre compañías regionales y multinacionales con intención de hacerse locales. Estas tendencias encumbran la necesidad de atraer y construir talento mediante acciones coherentes de profesionalización, que dejen al margen la excesiva confianza en la caza furtiva y la casualidad.

 http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/que-hacer-cuando-el-crecimiento-avanza-mas-rapido-que-el-talento

Opinión y geolocalización, claves de la humanización empresarial

Hablar de Social Media hoy es, en primer lugar, hablar de desarrollo de nuestras habilidades, renovación constante de nuestros conocimientos y, exaltación permanente de nuestras cualidades. Cualidades que son tomadas como “normas de comportamiento” y que son la antesala de cualquier cifra de negocios.

Hablar de negocios online es además, aceptar que nuestras acciones se sucederán ante los ojos inamovibles del universo de consumidores ávidos de conocernos y emitir un veredicto.

Es por ello que no podemos mantenernos alejados de los 3 pilares sobre los que se sustenta la construcción de una marca social o lo que es lo mismo, la consolidación de un negocio online.

¡Generar opinión! Sí así es, si nos fijamos en las tendencias que se imponen, si nos focalizamos en las exigencias nos encontramos con la necesidad de crear un mensaje de impacto y además, hacerlo de forma breve, directa y concreta y con ello, generar opinión y conocimiento mutuo.

Pero para ello, es indispensable que los creadores de contenidos incorporen todos los recursos que nos brinda la red y entregue al consumidor una experiencia única, audiovisual, interactiva y sensitiva… sólo así se logrará la fidelización a través del contenido.

Socialización y geolocalización. ¡El poder del conocimiento! La posibilidad de conocer a nuestros seguidores de forma global y las posibilidades que nos brindan las tecnologías permitirán, en un futuro no lejano, que la farmacia de la esquina te avise que tiene el medicamento que buscarte el martes en la red, su precio y la dirección exacta en relación a tu ubicación. Sí así es… vamos hacia la satisfacción plena.

Fidelización y geolocalización ¡Una gran dupla; creatividad y valor agregado! Qué más podemos decir; las PYMES y microemprendedores que han apostado por la implementación de estrategias de marketing a través de redes como Foursquare y aprovechando eficientemente las campañas de descuentos, cupones y ofertas, muestran satisfacción en relación a su ROI. La unión de las acciones que buscan la fidelización con la tecnología de geolocalización es un trampolín para la pequeña y mediana empresa.

Buscar la experiencia única a través de las relaciones personalizadas desde el establecimiento de nuestros objetivos, nuestro mensaje y las palabras clave que definen a nuestro target, son acciones esenciales para las marcas en un ciclo en el que el mundo real y el mundo virtual se fusionan definitivamente y el fenómeno social se impone como una nueva “forma de vida”.

Desde el conocimiento de los objetivos que perseguimos, desde la elaboración de estrategias que contemplen distintos horizontes temporales, distintos escenarios y planes de contingencia y la posibilidad de ser reinventadas tantas veces como lo demanden nuestros clientes, es que podemos aprovechar las ventajas que nos brinda la creación de nuevos, genuinos e innovadores, contenidos que serán el nexo entre nuestra marca y nuestros clientes.

Las redes sociales nos enseñan cómo debemos relacionarnos, la naturaleza de los vínculos que conformemos y la importancia que estos adquieren en relación a cualquier proceso que debemos iniciar.

Se impone la geolocalización y con ella la fidelización, la socialización y el acercamiento a las experiencias sensoriales cada vez más personalizadas y más humanas.

El refugio donde los ancianos se vuelven niños.

Los ancianos encuentran consuelo en el olvido de lo inmediato, y se reconfortan en el recuerdo de su niñez. Las personas mayores viven una realidad difícil, de achaques y pérdidas, mayores cuantos más años se acumulan sobre sus hombros frágiles. Por ello, la naturaleza nos ha dado una tregua en la remembranza de nuestro pasado, ofreciéndonos un lugar de refugio en el que descansar del ritmo, siempre frenético, de lo actual.

Este fenómeno se acrecienta con los años, de tal manera que una persona centenaria a menudo demuestra una memoria excelente de su adolescencia y su niñez, pero olvida lo acaecido hace apenas diez años. 

 

 

En esto, resulta fascinante la figura de los padres. La pérdida de los padres aboca a la orfandad, y ello es siempre turbador. He visto a personas de 60 años mostrarse no sólo tristes, sino asustados y solos ante la muerte de sus padres, ya muy ancianos. Su pérdida es siempre un momento de vacío, de desgarro. De soledad absoluta. Con la madre perdemos la matriz que nos dio nombre, forma y sentido, que nos sostuvo cuando más vulnerables éramos. Y podemos ser nosotros mismos casi ancianos, que para nuestros padres siempre seremos hijos. Es algo que se entiende con la paternidad: los hijos duelen toda la vida, y los padres siempre hacen falta. Por si acaso. Cuando nos dejan, sufrimos un desarraigo que no admite explicación.

En definitiva, nuestra madre siempre muere antes de tiempo. 

 

Todos seremos huérfanos. Y todos morimos solos; nadie muere por nosotros. La consciencia es inmisericorde en esto. La vida tiene mal pronóstico: es un estado siempre transitorio. Y, con los años, el cuerpo acusa el desgaste de la lucha. Vivir no es fácil, y lo normal es llegar a la meta muy cansados. Pero, entonces, el alma encuentra refugio en el recuerdo de unas manos grandes que cortaban el pan. Nos recordamos de niños, volvemos a una calle que ya no existe como quien regresa al nido. Y nos llega como un arrullo el recuerdo de unos olores y sonidos reconfortantes, casi olvidados.

Y de esta manera cerramos, sin darnos cuenta, el círculo de una vida.

 

 

 

Maravilloso. ¿No es cierto?

Esta vuelta a la niñez es una poderosa herramienta evolutiva (nos facilita una muerte más placentera) que se localiza fundamentalmente en el hipocampo, pero también en una zona más reciente de nuestro cerebro, un lugar poderoso y lleno de misterios: los lóbulos frontales. Permítanme que le dedique unas líneas a este lugar de maravillas que se oculta tras la frente.

Nuestro cerebro viene a ser como una orquesta: todas sus secciones trabajan de manera coordinada y armoniosa, de tal manera que su sonido es algo (mucho) más que la simple suma de unos tonos, intensidades y timbres. Una orquesta sinfónica tiene una entidad propia y diferenciada, un sonido propio. Y de esto es responsable, en buena medida, su director.

Los lóbulos frontales planifican la manera cómo se organizan y ejecutan las funciones cerebrales. Por ello es un lugar de intensa información neuronal aferente y eferente; es decir, de entrada y salida, y su red de información llega muy lejos, a zonas situadas bajo la corteza, en las que bullen las emociones, e incluso a las profundidades del cerebro troncal más primitivo: nuestro cerebro de reptil. Es un director que dispone de una visión de conjunto, y cuya influencia alcanza a todos los integrantes. El mismo cuerpo responde o inquiere a esta densa zona situada tras la frente, y nuestro estado de activación (nuestro estado arousal) responde a mandatos provenientes de los lóbulos frontales. Porque el cuerpo y el cerebro dialogan constantemente.

En realidad, son una misma cosa: yo.

En los lóbulos se encuentran las claves definitorias de nuestra personalidad, y, de hecho, determinan, definen y ajustan lo que estamos dispuestos a hacer para conseguir satisfacer nuestras necesidades. Nuestra conducta, impulsividad, habilidades sociales, ética y moral... todo lo que nos hace ser individuos y personas depende de este lugar fascinante. Si surgen problemas, si no se produce una maduración adecuada, aparecen rasgos distintivos, como la hiperactividad o el déficit de atención, pero también inmadurez emocional, trastornos de la personalidad y otras muchas patologías.

Los lóbulos frontales son el máximo exponente del equilibrio y la ponderación. De la madurez. De hecho, es la última estructura cerebral en completar su forma. A una edad tan avanzada como los 24 años continuamos enfrascados en la tarea de entretejer su intrincada red. Este dato es sorprendente.

Un accidente acaecido el año 1848 nos ofreció las primeras pistas sobre su importancia. En realidad, hablamos del caso clínico más importante dentro de la historia de la neurología y la neuropsicología cognitiva. Al menos, es el más conocido; y no es para menos, porque el caso Phineas Gage es casi un milagro.

El 13 de septiembre un obrero, de nombre Phineas Gage, estaba colocando cargas explosivas a las afueras de Cavendish, Vermont. Participaba en la construcción de una línea de ferrocarril. Su puesto era el de capataz, y, en líneas generales, era considerado como un hombre eficiente y capaz, al que se podían confiar trabajos peligrosos.

Sin embargo, ese día Phineas cometió un error, y la pólvora explosionó a su lado. Al instante, una barra de acero de un metro de largo y 3 centímetros de diámetro salió disparada como una bala, impactó contra su mejilla y atravesó su cráneo, saliendo despedida por la parte superior de la cabeza. Para que nos hagamos una idea de la fuerza brutal del impacto, la barra, de seis kilos de peso, aterrizó finalmente ¡a 30 metros de distancia!

Phineas debería de haber muerto en el acto.

 

Pero no sólo no falleció, sino que mantuvo la consciencia y fue capaz de hablar a los pocos minutos. A los dos meses le dieron el alta. En un principio, parecía que había logrado sobrevivir sin apenas secuelas visibles. Sin embargo, sus familiares y conocidos observaron un cambio profundo en la personalidad de Phineas: no era capaz de concentrarse en la tarea, y le había cambiado el carácter. El hombre tranquilo y responsable había dado paso a un sujeto irascible, impulsivo y blasfemo. Le había cambiado por completo la personalidad; era otra persona. La barra le había dañado los lóbulos frontales, y su estructura mental había dado un vuelco.

Phineas, el hombre que conocían su mujer y sus amigos, resultó que sí había fallecido en el accidente. Su otro yo acabó solo, abandonado, mostrándose como atracción de feria en un circo. Murió joven y hoy, tanto su cráneo como la barra, se conservan en el museo de historia de la medicina de Harvard.

Con los años, las neuronas se atrofian, y perdemos recursos y recuerdos. No sólo los huesos y articulaciones se resienten con los años; también las funciones cerebrales pierden frescura y capacidad. Lo usual es que esta degeneración afecte primero a las áreas más exteriores, las últimas en crearse. Como ya dijimos, a los recuerdos últimos, y también, y muy especialmente en los varones, observamos una pérdida de densidad sináptica en los lóbulos frontales. La pregunta sería: ¿afecta esto a nuestro carácter? ¿Nos sucede algo parecido a lo que le sucedió a Phineas Gage?

En mi opinión, es más que probable que, con la vejez, la personalidad cambie. Los ancianos a menudo son ¿cómo decirlo? difíciles. Se llenan de manías, se vuelven intransigentes, obstinados y desconfiados. Pero es importante recordar que a todos nos cambiará el carácter con la edad. Esto es algo que conviene tener en cuenta: todos llevamos a un viejo encima.

Ojalá a nosotros, cuando nos llegue la hora, nos traten con paciencia y respeto. Para ir mereciéndolo, conviene cuidar de los mayores; dar ejemplo a los más jóvenes. Ellos cuidarán de nosotros

Por supuesto, achacar el temperamento de los ancianos sólo a la pérdida de sinapsis en la zona frontal es un tanto absurdo por reduccionista. Los mayores han enterrado a semejantes, incluso a hijos, sufren de dolores crónicos y sienten la inseguridad de quienes han perdido firmeza y necesitan de bastones o de otras personas para sostenerse o ir al baño. Sólo esto bastaría para avinagrar el carácter de cualquiera. Además, este proceso degenerativo no es igual para todos, porque no hay dos cerebros idénticos. Una persona de edad avanzada puede mantener su cerebro activo, en buena forma; lo fundamental para ello es que no se abandone a la molicie de un ocio impuesto. El mayor enemigo del cerebro suele venir de una jubilación que trae consigo un estilo de vida sedentario, en lo físico y lo intelectivo. Me gusta la manera que tiene Tomás Mann de decirlo: "cuando se ha acabado de reformar una casa, ya sólo espera la muerte".

Y, encima, hay ancianos y ancianas sencillamente encantadores. Definitivamente, no se puede asumir como dogma de fe la imagen del viejo cascarrabias.

Quedémonos, pues, con lo fundamental de lo dicho al principio: es cierto que los ancianos retienen los recuerdos de su infancia, que se han grabado en zonas más profundas del cerebro, y suelen venir acompañados de experiencias emocionales intensas. Es un refugio al que se aferran los últimos años: los recuerdos lejanos suelen pasar por un tamiz placentero, que, compasivo, remite al olvido lo malo y recupera lo bueno.

 

¿Saben del video la escena que más me impresiona? Cuando la anciana desciende la colina y encuentra el esqueleto de la barca de su padre. Lo que hace entonces me sobrecoge: se acurruca dentro, y adopta una postura fetal, como de bebé.

Ha alcanzado ese refugio en el que los ancianos se pueden permitir volver a su infancia.

Tras una larga vida, no merecen menos.
Antonio Carrillo.

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