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domingo, 29 de abril de 2012

Ha llegado Google Drive, tus archivos desde cualquier lugar

En tu Mac, PC, Tablet o dispositivo móvil (iOS en unas semanas), Google Drive es una plataforma accesible vía web que permite subir archivos a la nube (fotografías, vídeos, documentos de texto…) y acceder a ellos desde múltiples dispositivos, dondequiera que te encuentres.
Google Docs está integrado en Google Drive, por lo que puedes crear documentos, hojas de cálculo y presentaciones. Puedes trabajar en equipo sobre un mismo documento. Verás los cambios a medida que se vayan produciendo.
En su inicio, Google Drive estará disponible como una actualización opcional. Después, se convertirá en la interfaz web predeterminada, pero podrás inhabilitarla si prefieres disponer de más tiempo para realizar la transición desde la lista de documentos de Google Docs existente. Comom todas las actualizaciones de Google, llegará el momento en que Google Drive sustituirá a la lista de documentos de Google Docs para todos los usuarios.
Se puede acceder a Google Drive desde drive.google.com/start y hacer clic en empezar.
Apps for Business
  • Accede a tus archivos desde cualquier lugar
  • Da vida a tus archivos
  • Encuentra lo que buscas rápidamente
  • Encuentra lo que buscas rápidamente
  • Consérvalo todo
  • Guarda tus archivos en un lugar seguro
Aunque tu dispositivo sufra daños, se pierda o sea objeto de un robo, los archivos permanecerán seguros en la nube de Google. Con la seguridad y fiabilidad de nivel empresarial, puedes tener la certeza de que tus datos estarán seguros en Google Drive. Estas son algunas de las medidas que toma Google para proteger tus datos:
  • Acuerdo de tiempo de operatividad del 99,9%, para que puedas acceder a tus archivos siempre que los necesites.
  • Los archivos se encriptan cada vez que pasan del navegador a nuestros servidores.
  • La verificación en dos pasos impide el acceso no autorizado a la cuenta.
  • Los datos siempre se replican simultáneamente en nuestros servidores.
  • Medidas de seguridad del centro de datos avanzadas, como el sistema de protección ininterrumpido con guardas de seguridad.

sábado, 21 de abril de 2012

La RSE en la Marca España


Isabel Roser, Economista y Responsable del Programa de RSE de la Fundación Carolina¹
isabel roser
Estos días de "transiciones" y cambios en la Administración Central, vemos cómo reiteradamente y principalmente abanderado por el Ministro de Asuntos Exteriores y Cooperación, José Manuel García Margallo, se está hablando de elaborar una IMAGEN de Marca España, fruto de políticas publicas y alianzas público privadas coordinadas. Y todos hemos visto como una treintena de empresas multinacionales españolas han sido convocadas (24/01/2012) para involucrarlas en elaborar esa marca España. Y sí pensaréis los de la RSE ya están ahí, cuál Jesulín de Ubrique obsesionado con llevarlo todo "al toro", para decir qué podemos aportar a ello. ¿Cómo? Pues en este breve relato voy a modestamente intentar engarzarlo con unas reflexiones.

A nadie se le escapa que la internacionalización de las empresas españolas está siendo (y ha sido, aunque por diferentes razones) la "via de escape" a la actual situación económico- financiera del país, y por todos es sabido que las grandes oleadas de internacionalización española se realizaron, en los 90 principalmente, hacia América Latina, y la región sigue siendo destino "inicial" de nuevas inversiones.
A principios de noviembre de 2005, la Fundación Carolina organizó su I Conferencia Internacional sobre RSE (en colaboración con la Fundación Euroamerica) bajo la dirección de D. Ramón Jáuregui (ex Ministro de Presidencia y actual Diputado en Cortes por Vitoria) con el título "La Responsabilidad Social de las Empresas: una mirada desde España hacia América Latina". Allí por primera vez analizamos las tendencias de la RSE internacional y nacional pero, con una mirada de aplicación hacia las estrategias de RSE de las empresas españolas en América Latina.

Una de las principales conclusiones que se extrajo acerca de las mismas, fue "que las empresas constituyen el mascaron de proa de nuestro país en América Latina y en casi todo el mundo. Hoy la IMAGEN DE ESPAÑA la dan las grandes multinacionales españolas que operan en 30 o 40 países del mundo, desarrollando políticas socio- laborales, medioambientales y económicas que son evaluadas por millones de personas (clientes, proveedores, medios de comunicación…)². El fomento de la RSE en estas grandes compañías propicia la percepción favorable de nuestro país en enormes espacios geográficos.Una empresa con actitudes de RSE es una empresa competitiva, innovadora, moderna y sostenible en el horizonte empresarial del futuro. Los intereses de empresa y de país convergen en las políticas de RSE (…) La RSE adquiere capital importancia como vitola de excelencia de las empresas españolas y de España en América Latina".En esos momentos de bonanza y en los que no advertíamos ningún riesgo financiero y nada nos hacía presagiar que nos veríamos en la actual situación económica, los aspectos de impacto en esa imagen exterior de España a través de las empresas españolas en América Latina, estaban más ligados a: nuestro pasado histórico común (y a superar "el imperialismo": España siempre se lleva las riquezas) ); a la internacionalización española en sectores especialmente delicados (básicos para la comunidad y fruto en muchas ocasiones de "privatizaciones"/ intervención estatal) y a cómo la implicación de las empresas(con el gobierno Español: APPD) a superar las graves problemáticas de desarrollo de la región.En todas ellas la RSE juega un papel fundamental para incluso la legitimidad y coherencia de la actuación empresarial: visión a l/pl y de permanencia y compromiso público por ser un actor proactivo ante las problemáticas de desarrollo y modernización de la región.

También Javier Noya en su "La Nueva Imagen de España en América Latina"(2009)³ en el anexo 12 "El efecto de la RSE sobre la imagen de las inversiones españolas", analiza el BIELA ("Barómetro de Imagen de las Empresas Españolas en Latinoamérica" de la consultora Villafañe y Asociados), y confirma que las acciones de RSE son uno de los puntos fuertes de las empresas españolas en la región… pero que incluso esa percepción no se corresponde con su posición como potencia inversora en la región y es por un problema de "no comunicar bien en América Latina lo que hacen allí". Por nuestra experiencia en estos años de programa de RSE en la FC, diría que incluso desde la matriz española no se percibe todo el VALOR y TRANSFORMACIÓN SOCIAL que se realiza y la potencialidad de la RSE para vertebrar ciudadanía/ sociedad civil e incidencia responsable en la gobernanza (principalmente a través del fomento del diálogo social estructural y de los procesos consensuados de dialogo con los grupos de interés y teniendo una actitud proactiva ante los impactos negativos). La RSE conecta a través de procesos de diálogo y construcción colectiva, con los desafíos globales que marcan tendencia desde los órganos multilaterales/ internacionales y la propia UE: mayor transparencia en la información, Cambio Climático, Derechos Humanos y Negocios, Sector Privado y Pobreza -> Desarrollo, Innovación Social…

Tampoco nada despreciable es el liderazgo "relativo" de las Empresas Españolas por su RSE: a muchas de ellas su propia RSE les está permitiendo protagonizar liderazgos sectoriales a través de los índices internacionales de sostenibilidad de referencia (FTSE4Good y Dow Jones SI y sus separatas sectoriales) y los "respectivos" réditos que ello entraña, en términos de valor y beneficios empresariales (cómo dice nuestra querida Catedrática Adela Cortina: "La RSE aporta a las empresas en lo material y en lo moral mucha satisfacción"). Además somos la mayor red dentro del Pacto Mundial de Naciones Unidas… tenemos un tejido institucional en España de promoción sólido, con trayectoria, protagonista y con alto nivel de participación en las discusiones sobre la cuestión a todos los niveles geográficos y temáticos.
Por todo lo anterior espero que ya no parezca "capricho de los de la RSE" la defensa de que la "RSE/C" debe de ser uno de los componentes argumentales de alto/intenso valor añadido de esa imagen exterior moderna, comprometida y responsable que proyecta España a través de sus potentes empresas y en coordinación/alianza con las políticas públicas (a su vez coordinadas como Acción Exterior en el ámbito Comercial y de Cooperación). Queda mucho por explorar y aproximar pero espero que la RSE esté en las discusiones y que en la "nueva etapa" del Consejo Estatal de RSE, que suponemos reiniciará pronto sus trabajos, también pueda aportar a ello.

1: Responsable del Programa de RSE de la Fundación Carolina. Lic. Economía. Especialista Universitario en Desarrollo Sostenible. Experto Universitario en RSE. Postgrado en Innovación social y liderazgo. Miembro de Alternativa Responsable. Premio Ramón Llull del Govern Balear.
2: Ver Presentación del coordinador al DT. 7 de la Fundación Carolina. "Responsabilidad Social de las Empresas. Una mirada desde España hacia América Latina". Coord.: D. Ramón Jáuregui.
3: "La nueva imagen de España en América Latina". Javier Noya. 2009. Real Instituto Elcano y Editorial Tecnos. 

 http://www.culturarsc.com/Firma%20invitada/Isabel%20Roser/isabel_roser.php

viernes, 13 de abril de 2012

Chile: Los avances, críticas y desafíos del programa tecnológico de Sebastián Piñera

Santiago. Como el empresario que es, Sebastián Piñera tiene claro que una economía crece si se sientan las bases para elevar, entre otros, los índices de productividad, de innovación, de emprendimiento, de investigación y desarrollo (I+D) y de ciencia y tecnología. Por eso no es de extrañar que en el Programa de Gobierno en que sustentó su campaña a la Presidencia de Chile, con la que finalmente se quedó, haya puesto énfasis en conceptos como los mencionados.
De hecho, en los primeros párrafos del mensaje que envió a la ciudadanía y con el que abrió ese documento, el Mandatario se preguntó: “¿dónde están el crecimiento sólido y las promesas de promover la innovación y el emprendimiento?”. Con esa frase no sólo acusó a las administraciones anteriores de haberle restado prioridad a tales elementos, sino que su estímulo lo asumió como un desafío de la que, a la postre, sería su gestión en el Palacio de La Moneda.
A un año y cuatro meses de haber asumido como Presidente, se hace necesario ahondar y evaluar el avance que se observa de las ideas-fuerza de su Programa que, a saber, fueron incrementar la productividad total de factores (PTF) desde el -0,5% de 2009 a 1,5% al fin de su mandato mediante políticas de modernización del Estado, la adición de recursos a capacitación, el cultivo de un “ambiente favorable al emprendimiento” y el fomento de “la innovación científica y tecnológica”.
No es todo. En un acápite titulado Desarrollo Científico y Tecnológico, Piñera prometió aumentar la inversión en I+D desde 0,7% del PIB a 1,2% del PIB a fines de su gestión y sentar las bases para que pueda duplicarse a 2021. Para esto advirtió que se perfeccionará la institucionalidad y el marco regulatorio para estimular la creación científica y tecnológica, y que acercará el mundo de la empresa a la academia. Además, consignó que se potenciará el capital humano mejorando el sistema de becas en el extranjero para doctorados y posdoctorados
En el ámbito de las telecomunicaciones aseguró que los gobernantes que le precedieron no tuvieron el sentido de urgencia para permitir la introducción rápida de los últimos cambios tecnológicos. Así que, en esa línea, postuló reformas institucionales como la creación de una Superintendencia para el área.
Otro de los conceptos clave que el actual jefe de Estado propuso fue dar espacio a las nuevas tecnologías de generación limpia de energía. “Uno de los objetivos de nuestro Programa de Gobierno es aspirar a que al año 2020 más del 20% de la matriz eléctrica chilena derive de las energías renovables no convencionales (ERNC)”, expuso en el texto.
Evaluación. A modo de evaluación de estas ideas y de su estado de avance, Cristóbal García, profesor de la Universidad Católica de Chile y director de EmprendeUC, señaló que “las promesas siempre son más grandes y ambiciosas que los hechos y lo posible de realizar, dadas las restricciones políticas y de presupuesto”. Con todo, para él la administración de Sebastián Piñera ha continuado profundizando el sistema nacional de innovación, pues “Chile ya tenía una base desde donde avanzar”.
En ese sentido destaca la apuesta de dar espacio a 100 mil nuevos emprendimientos y el programa Start-Up Chile, que busca atraer al país a empresarios foráneos, proyecto que debe ser profundizado y complementado, ya que lo califica como trascendental para desarrollar un polo tecnológico.
Pese a que Alejandro Barros, investigador del Centro de Sistemas Públicos de la Facultad de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile, calificó el plan tecnológico del jefe de Estado como “ambicioso”, también consignó que “siempre los programas están sobregirados y tienen más de lo que se puede hacer, sobre todo en períodos tan cortos”.
Asimismo, plantea dudas sobre el manejo de la llamada Estrategia Digital, pues hace dos meses hubo un cambio en la residencia de esa política y la mayor parte pasó del Ministerio de Economía a la Secretaría General de la Presidencia. “Hay una gran incógnita respecto a cómo se va a avanzar en los distintos temas”, declaró, añadiendo que “hay un diseño distinto que está en proceso de construcción. La gran pregunta es cómo va a operar”.
Consultado por si las ofertas que se orientaban a robustecer el emprendimiento, la productividad y el apuntalamiento tecnológico están avanzando y materializándose, Barros afirmó que “creo que no. Se ve más bien como una declaración, pero no ha habido una bajada en cosas más concretas”.
García valoró también la disminución de los costos en la creación de empresas que se logró, entre otras razones, con la creación del Diario Oficial digital. Lo propio aseveró de la reducción del tiempo para la constitución de compañías desde 27 a 16 días, y que se reducirá a tres días mediante un nuevo proyecto de ley.
Coincidió en esos puntos María Cristina Betancour, directora del Centro de Investigación en Gestión Empresarial (CIGE) de la Universidad Mayor. Y aunque celebra en términos generales el Programa de Piñera -especialmente la Agenda de Impulso Competitivo lanzada recientemente-, considera que la promesa de elevar la productividad desde -0,5% a 1,5%, estimulando la inversión en I+D y en ciencia y tecnología, es algo que “no es tan fácil” de conseguir, “porque se requiere mucha cooperación público-privada en relación a implementar la investigación y desarrollo de las universidades en las compañías”. De todos modos, planteó que las decisiones tomadas hasta ahora están bien encaminadas.
Sobre la idea de crear una Superintendencia de Telecomunicaciones, Betancour expresó que Chile está muy avanzado en este ámbito y que “es difícil poner mayores restricciones en un sector que está funcionando adecuadamente, por lo menos en innovación y desarrollo (...) No me queda tan claro que se necesite efectivamente”.
Barros discrepó. Según sostuvo, la actual Subsecretaría de Telecomunicaciones (Subtel) no puede tener al mismo tiempo el rol de promotor de la industria y de regulador de la misma, como es hasta hoy. “Eso determina un comportamiento esquizofrénico”, aseguró, indicando que una Superintendencia es necesaria y que es una buena propuesta de Piñera.
“Otro tema en que el Gobierno ha continuado la senda (previa), incluso acelerándola, tiene que ver con la atracción de centros de excelencia de nivel mundial”, detalló García, aludiendo al Fraunhofer Institute que ya se instaló en Chile, aunque cabe consignar que esa gestión se inició en el período de Michelle Bachelet.
“Si uno quiere subir el gasto en I+D, hay que traer estos flujos internacionales, no sólo de emprendedores, sino de instituciones más duraderas que se vinculen con universidades y empresas que estén haciendo investigación y desarrollo”, declaró, agregando que el Gobierno apoyó además una alianza entre la UC y la universidad de Stanford y que, asimismo, hay conversaciones con el Stanford Research Institute.
El profesor García destaca también que se está modificando en el Congreso la ley de incentivo tributario a la I+D con el fin de hacerla más fácil y expedita. “Se está perfeccionando; venía de la administración anterior y apunta a fomentar que las grandes empresas inviertan en investigación y desarrollo”, complementó, apuntando a que este es un gran paso hacia el incremento de la transferencia tecnológica desde la academia hacia las compañías y el mercado.
Desafíos. Uno de los retos que observa García para la gestión de Piñera está en el incentivo que debe hacerse para el regreso de aquellos que cursaron doctorados y posdoctorados en el extranjero, ya que “hay muy pocas becas para insertar a académicos que quieren trabajar en biotecnología. Becas Chile es excelente, pero eso ha provocado que tengamos mucho talento afuera, fuga de cerebros. Esta administración tiene el desafío de buscar instrumentos de atracción de capital humano”.
Otra tarea pendiente, en opinión de Betancour, está en la profundización de los lazos entre universidades y empresas para impulsar la transferencia tecnológica. “Los mundos académico y de las compañías no han estado muy ligados por un largo período; entonces, se requiere de tiempo para lograr que toda la investigación que se hace en las casas de estudio vaya, efectivamente, a mejorar la productividad de las empresas”, declaró.
“El principal desafío que tiene Chile es establecer una institucionalidad adecuada de este tema en un área del Estado y que idealmente sea transgobierno”, enfatizó Barros, porque estas materias requieren largos plazos para la implementación y obtención de resultados.
Sebastián Piñera ofreció elevar la inversión en I+D desde 0,7% a 1,2% del PIB y sentar las bases para duplicar el guarismo al 2021. Al respecto, Betancour sostuvo que “a eso apuntan las medidas tomadas por la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) y los ministerios. Ahora, aumentar este monto no se trata sólo de que el Gobierno pueda querer; también hay problemas de aprobación de presupuesto. Además, no está claro el diagnóstico”.
El Mandatario aseguró que lograría un crecimiento económico promedio de 6% en sus cuatro años en La Moneda. Para eso, argumentó, es necesario duplicar la disponibilidad de energía a 2020, por lo que afirmó que se buscaría la forma de aprovechar los “abundantes recursos naturales en fuentes energéticas que son amistosas con el medio ambiente”, aludiendo a la hidroelectricidad, geotermia, solar, eólica, mareomotriz y otras, con el fin de que, a ese año, el 20% de la corriente generada en Chile sea de origen renovable no convencional (ERNC), con la aplicación y desarrollo de tecnologías.
Sin embargo, el biministro de Minería y Energía, Laurence Golborne, puso en duda el objetivo. “En las actuales condiciones legales y dado el avance que tienen los proyectos, y que faltan nueve años para el 2020, en este período parece muy difícil que se pudiera alcanzar esa meta. Es tremendamente ambiciosa y mucho más alta que la mayoría de los países europeos. Pretender llegar a ella en ese horizonte parece una situación compleja", dijo.
“(Esto) es un pie atrás”, aseveró García, porque, “por último, si efectivamente no se puede llegar al 20%, hay que dar las señales y poner recursos e incentivos para que emprendedores de afuera y locales estén investigando y desarrollando” nuevas tecnologías, con el fin de delinear “una ruta, que ahora está pendiente”.
Al debe. El Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad (CNIC) definió en la administración anterior los llamados cluster o industrias estratégicas a ser potenciados desde una alianza público-privada. Dichas áreas eran minería, acuicultura, alimentos, turismo de intereses especiales y  servicios globales. Sin embargo, esa política de selectividad fue modificada por el actual gobierno y, desde ahora, no se discriminará en el aporte a determinados rubros.
“Buenas o malas, el Estado tomó ciertas definiciones que estuvieron dadas por privilegiar algunas áreas” en las que había ventajas comparativas versus otros países, explicó Barros. “Eso se cambió en los últimos meses por un asunto conceptual y político; es decir, la autoridad dice por qué vamos a beneficiar a ciertos sectores... que se desarrollen los que se tienen que desarrollar. La verdad es que no comparto esa visión. Muchos países que han avanzado es porque han apostado por ciertas industrias importantes, como Taiwán e Irlanda”, añadió.
Uno de los cluster era el de servicios globales. Según García, la idea era atraer a Chile back office, call centers o insumos y componentes de multinacionales que consumen tecnología.
“Ese esfuerzo se estaría dejando de lado para que el mercado opere sin tanto incentivo. Es parte (de la ideología) de algunos muchachos de los Chicago Boys, que siguen tomando algunas decisiones por ahí”, aseguró García. A su juicio, Chile se estaba instalando como una plataforma en este ámbito y dejarlo de lado “puede significar pérdidas de competitividad y de uso intensivo de tecnología”.
Con todo, y a modo de cierre, el investigador de la Universidad de Chile, Alejandro Barros, manifestó que las materias tecnológicas deben ser observadas como “sustanciales para el desarrollo del país. O sea, si aporta o no al PIB per cápita. En general, este tema ha sido presentado en lenguaje de ‘computines’ y no de economistas o cientistas políticos. Hay que preguntarse cómo se logra que este asunto esté en el radar de alguien que esté construyendo la política pública medioambiental, educacional o de modernización del Estado (...) No se trata de decir que nos encantaría tener más evolución digital, sino de que si no la tenemos, no vamos a llegar al desarrollo”.

 http://tecno.americaeconomia.com/noticias/chile-los-avances-criticas-y-desafios-del-programa-tecnologico-de-sebastian-pinera

Chile: emprendedores tecnológicos se reúnen en Geek Fantasy Camp

Desarrollado por IncubaUC, el evento pretende fortalecer las startups a través del desarrollo de proyectos TICs que puedan ser presentados posteriormente en Silicon Valley.

 Santiago. La incubadora de negocios de la Pontificia Universidad Católica de Chile, IncubaUC, lanzó este miércoles la segunda versión del Geek Fantasy Camp, una iniciativa que entregar un espacio de trabajo durante 5 días y dos noches a estudiantes y emprendedores en TICs con el propósito que innoven y lleven sus ideas al desarrollo de un prototipo en Silicon Valley, Estados Unidos.

El evento concluye este el domingo 15 y funciona de manera abierta para emprendedores y alumnos de distintas universidades, quienes estarán desarrollando sus proyectos e interactuando con mentores y expertos nacionales e internacionales que asistirán durante estos días.

El evento que se realiza en el Campus San Joaquín de la Pontificia Universidad Católica, en un Domo preparado para la ocasión, donde los participantes alojan, trabajan, comen y viven en función al desarrollo de sus ideas. Por otro lado el objetivo principal de este evento es comenzar a poner en ejecución nuevas StartUps y fortalecer las capacidades emprendedoras de ellos y sus comunidades universitarias.

“Comenzamos hoy con una nutrida concurrencia y con más de 150 proyectos inscritos, y estamos muy orgullosos de haber doblado las cifras del anterior evento, lo que consolida a Geek Fantasy Camp como el campamento de emprendimiento más importante del país”, afirmó Marcelo Díaz Bowen, Gerente de IncubaUC.

En su primera edición realizada en Octubre 2011, Geek Fantasy Camp premió a 5 proyectos, los qué viajaron para ser presentados en San Francisco, Estados Unidos. La comitiva trabajó durante todo el mes de Febrero de este año, compartiendo con emprendimientos de la zona y visitando prestigiosas empresas como Google. También se realizaron presentaciones con inversionistas y mentores las primeras dos semanas y a partir de la tercera, trabajaron en el desarrollo y perfeccionamiento de los proyectos.

El encuentro está siendo apoyado por el programa 3DS (3 Day StartUp), el cuál presenta en tres día el desarrollo de proyectos, para dejar los demás días para presentaciones, modificaciones, evaluaciones, entregas finales y respectivas premiaciones. Durante estos días existirá la posibilidad de formar grupos de trabajo en torno a un mentor, quien los guiará y aconsejará con el objeto de entregar soluciones a las principales debilidades de los proyectos.

 http://tecno.americaeconomia.com/noticias/chile-emprendedores-tecnologicos-se-reunen-en-geek-fantasy-camp

 

 

miércoles, 11 de abril de 2012

Startup Weekend Santiago, cita intensiva para emprendedores

Durante 54 horas expertos en marketing, desarrollo, diseño y cualquiera que tenga interés en el emprendimiento y la innovación, podrán reunirse para compartir ideas, formar equipos y trabajar en conjunto en el marco del evento Startup Weekend Santiago 2012.

En este evento, que se realizará en el centro cultural Gabriela Mistral (GAM), los interesados podrán resolver todas las dudas de cómo crear tu propio negocio, ya que habrá mentores expertos de todas las áreas necesarias para sacar adelante tu proyecto. Este año vendrá Jared Goralnick, dueño de Away Find una consultora que se dedica a enseñar a las  grandes compañías a ser más eficientes con aplicaciones Microsoft office. Además es el fundador de 500 startups, por lo que su fama entre los emprendedores lo ha llevado a ser mentor de muchos jóvenes que persiguen sus sueños e ideales.

Para ser parte de este evento internacional, solo hay que entrar a la página oficial del evento que es: http://santiago.startupweekend.org/ inscribirse y contar cuáles son sus capacidades, ideas, y lo que lo motiva a participar de esta versión del Startup Weekend.

Los seleccionados serán avisados por mail y tendrán que pagar una inscripción de $25.000 por los tres días de la actividad.

Son 100  cupos en total, y solo hay que tener muchas ganas de participar, tener ideas innovadoras, capacidad de trabajar en equipo y ganas de emprender.

Este programa se hará los días 20, 21 y 22 de abril. La organización es apoyada por Kaufmann Foundation, Google, Amazon web Services y Microsoft BizSpark, entre otros.


 http://www.innovacion.gob.cl/2012/04/startup-weekend-santiago-cita-intensiva-para-emprendedores/

Por qué las escuelas de negocio se abren a las humanidades

Business are business, pero no todo lo que lleva al éxito o al fracaso depende de la fría disciplina del management. Hoy el entorno es tan cambiante que a los ejecutivos no les basta con lo de siempre.

Autor: Jennifer P. Roig

Algunos acusan a las escuelas de negocio de haberse encerrado en una torre de marfil e ignorar el contexto. Y es que hoy, como nunca antes, el entorno cambia a una velocidad increíble. En medio de cambios constantes, el mundo se ha vuelto tan caótico al punto de que eventualidades en cualquier punto del planeta afectan los resultados de pequeñas y grandes compañías por muy lejos que estas puedan operar. Por tanto, el ejecutivo de hoy no puede darse el lujo de mantenerse al margen de los acontecimientos. Así, el éxito de una compañía depende de una dirección con objetivos claros, al mismo tiempo capaz de reaccionar a los cambios externos con flexibilidad e inventiva.
Por otra parte, una conciencia cívica ha despertado alrededor del mundo. Los indignados de Madrid, los ocupantes de Wall Street, los estudiantes chilenos y ni qué decir las decenas de miles de individuos de todas partes que actúan en internet bajo la identidad colectiva de Anonymous le exigen cada vez más a los dirigentes políticos y las grandes corporaciones transnacionales un cambio de esquemas. Demandan un nuevo modelo de acciones que respeten el medio ambiente, que muestren más responsabilidad social, que en general no sólo generen ganancias y progreso económico sino agregen valor social.
En respuesta a esta nueva realidad, se discute cómo deben ser los líderes de las organizaciones públicas y el capital privado. Desde las instituciones con la función de formarlos como son las escuelas de negocio, se experimenta cómo puede ser la fómula ideal para la educación del ejecutivo y el emprendedor del futuro.
Recientemente, se discute la necesidad de ampliar el perfil educativo de los estudiantes, de incluir en las mallas curriculares de los programas MBA disciplinas y perspectivas más relacionadas con las humanidades.
"Para navegar con éxito en esta nueva realidad global, es esencial que los empresarios entiendan cómo una multitud de factores no directamente vinculados al universo de los negocios puede afectar estratégicamente las operaciones de sus compañías. Para esto, los ejecutivos deben observar más allá de las páginas económicas de los medios, y revisar los titulares de noticias sobre política, diplomacia, y seguridad nacional, así como buscar información sobre innovaciones tecnológicas, cambios demográficos y derecho internacional", comenta Bhaskar Chakravorti, decano asociado en la Fletcher School de la Tufts University en EE.UU., en una reflexión publicada en el Financial Times.

En este sentido, ¿qué hacen las escuelas de negocios para contribuir a formar los líderes que estos tiempos demandan?
Sara Neher, decana asistente de admisiones en la Darden School of Business de la University of Virginia, refiere que "se han introducido cambios en los planes de estudio de los MBA. Tenemos por ejemplo nuevos talleres sobre sostenibilidad medioambiental y sobre innovación corporativa, donde los estudiantes se obligan a tomar en cuenta características del contexto". Ciertamente, cuestiones de la geografía local pueden influir en las operaciones de una empresa tanto como los hábitos de consumo y las necesidades de un mercado específico son relevantes a la hora de encausar las estrategias innovativas, de márketing y de ventas de un emprendimiento.
"Y esto ha sido motivado a raíz de las solicitudes tanto de los estudiantes como de las corporaciones, y no sólo como reacción a la reflexión ética alrededor de la crisis financiera internacional. Observamos que hay mayor interés por las artes y la creatividad, por lo cual también ofrecemos cursos opcionales sobre el proceso creativo en el diseño del producto, hemos implementado laboratorios de innovación donde los alumnos pueden trabajar con materiales y desarrollar habilidades creativas", añade Neher.
Santiago Iñiguez, presidente de la española IE University, comentó a AméricaEconomía cómo su institución ha venido trabajando desde hace tiempo en este sentido. Primeramente, se fomenta la diversidad estudiantil en las aulas, lo cual es de por sí una fuente rica de aprendizaje sobre otras culturas. A su vez, los planes de estudio se han adaptado para incluir asignaturas más humanistas y artísticas, "en IE Business School los estudiantes cursan módulos que estimulan la discusión sobre la ética empresarial, la deontología profesional, cuestiones de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa. Por ejemplo, uno de los primeros módulos enseña sobre diseño, lo cual permite al estudiante desarrollar más habilidades de observación y entender la importancia de actuar de modo más reflexivo ante las situaciones. Otro aborda la historia del management, y aprenden que la historia es cíclica, pero también comprenden que es relevante conocer errores del pasado para prevenirlos en el futuro. Todo esto redunda en que se tomen mejores decisiones".
En Brasil, la Fundación Getulio Vargas (FGV) ha reforzado la perspectiva humanística en la enseñanza de materias relacionadas con la negociación y el management. Marina Heck, decana asociada del programa OneMBA y de la Maestría Profesional en Administración (MPA), describe cómo se imparten materias "para reflexionar acerca de cómo entender y estudiar elementos culturales. Un curso trata del aspecto cultural de los negocios, cuya base remite a la antropología, con el análisis de los hábitos de comportamiento y las identidades grupales, individuales y nacionales. Además, se enseña un módulo de innovación estratégica, donde se estimula tanto la observación de los contextos, para determinar hacia dónde guiar la innovación, pero también desarrolla habilidades creativas. La materia de economía tiene mucho que ver con la política, las legislaciones y las regulaciones internacionales".
Nuevas materias, nuevos alumnos
"Efectivamente, los estudiantes que son elegidos para el OneMBA y el MPA son de una calidad distinta que aquellos que optan por programas MBA más especializados en sectores como pueden ser las finanzas, el márketing o los recursos humanos. Son por lo general alumnos de más experiencia, procedentes de áreas distintas que van desde la abogacía hasta las ingenierías, pero que tienen en común un interés y una sensibilidad por cuestiones sociales, una mentalidad más humanística y más flexible, capaces de desconstruir sus criterios, lo cual los dispone al cambio personal. No es extraño que uno de estos estudiantes que haya entrado al curso con la idea de ascender en su empresa para ocupar la vicepresidencia, la presidencia o la cabecera de un área importante, termine con la decisión de emprender otro tipo de actividad, y cree su propia organización desde la cual contribuir más directamente a la comunidad", dice Marina Heck.
Más al norte, en Darden, Neher también observa un giro semejante respecto al perfil de los estudiantes admitidos en los programas MBA. Neher comenta que "son cada vez más los estudiantes formados dentro de las humanidades los que postulan a los MBA. Son profesionales que han trabajado como curadores de galerías de arte, o con estudios medioambientales que han servido como consultores para organizaciones sin ánimo de lucro, o que han trabajado en instituciones científicas. Definitivamente un espectro mucho más amplio en cuanto al perfil del estudiante, pero también vemos que las industrias buscan este tipo de habilidades en sus empleados, el tipo de conocimiento que se considera como no tradicional dentro del mundo de los negocios".
Sin embargo, Gustavo Genoni, ex director del MBA de la Universidad Torcuato de Tella en Argentina que también imparte clases en la Adolfo Ibáñez de Chile, llama la atención sobre un aspecto que no suele ser mencionado por quienes abordan este tipo de reflexiones. El profesor argentino señala que "una manera de sensibilizarse con los retos y las oportunidades de la globalización, y los desafíos y ventajas que emanan de las diferencias culturales en las negociaciones y en el trabajo en equipo, es tener la posibilidad de acceder a una educación internacional, de compartir una experiencia educativa con personas de distintas procedencias y culturas. Pero lamentablemente esto es algo muy caro, que no está disponible para todos los cuadros de una compañía. Es algo que se piensa concretamente para quienes tomarán las responsabilidades directivas".

 http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/por-que-las-escuelas-de-negocio-se-abren-las-humanidades

 

lunes, 9 de abril de 2012

Wikiplanning: Hacia un nuevo modelo de planificación en organizaciones 2.0


 


Nos encontramos en un entorno en pleno proceso de transformación y cambio.  Un entorno para los negocios cada vez más competitivo, con la generalización del uso de las herramientas colaborativas y la necesidad de adaptarse a las expectativas, de un nuevo tipo consumidor y empleado.  

Como plantea Enrique Dans[1],profesor de Sistemas de Información en IE Business School, “Todo va a cambiar” (Dans, 2010)[2], todo está cambiando en realidad y desde hace algunos años.  Está cambiando cómo y con quién nos relacionamos, cómo y con quién nos comunicamos, cómo y con quién colaboramos.

Todo se está transformado a nuestro alrededor, nuestra vida, la forma de comprender la realidad, los modelos sociales, la forma de aprender, la manera de acercarse a los productos, los consumidores, la economía, el perfil de los colaboradores, las organizaciones, las ONG, la ética, la forma de colaborar y de crear.  Podemos participar como nunca lo habíamos hecho antes, nuestra voz es amplificada y tenida en cuenta como nunca hubiéramos imaginado.  Se desarrollan entornos colaborativos donde aportan su conocimiento miles de personas, desarrollando lo que se conoce como “inteligencia colectiva”. 

Como plantea Jeff Jervis[3],uno de los periodistas y blogueros más famosos e influyentes “Ya no necesitamos empresas, gobiernos o instituciones para organizarnos. Ahora tenemos herramientas para hacerlo nosotros solos.  Nos podemos unir y encontrar alrededor de causas, malas empresas, el talento, negocios o ideas.  Podemos compartir y clasificar nuestro conocimiento y nuestro comportamiento.  Podemos comunicarnos y reunirnos en solo un momento.  También tenemos una nueva ética y nuevas actitudes que florecen de la nueva organización y que cambian la sociedad y la modelan con formas que no podemos ver todavía, con apertura y generosidad, colaboración y eficiencia.” (Jervis, 2010)[4]

Todos estos cambios, no se deben exclusivamente a cambios tecnológicos, mucha de esta tecnología lleva años con nosotros, sino porque estamos adoptando nuevos comportamientos (Shirky[5], 2012)[6].

En este escenario, si queremos que nuestras organizaciones continúen siendo eficaces y eficientes, deberemos adaptar nuestras formas de gestionar, organizar y planificar.  Tom Peters[7], gurú del management desde los años 70, saltó a la fama tras la publicación de “En Busca de la Excelencia[8], un libro en el que incitaba a los dirigentes a enfocar los negocios de un modo radicalmente distinto.  

Hace algunos años, de forma provocadora planteaba “los tiempos locos exigen empresas locas […] Por fin casi todos hemos asimilado la idea de que «el cambio es la única constante».  Bueno, pues lo siento, ¡olvídese del cambio!  La palabra es débil.  Diga «revolución».  Lo que hacemos.  Lo que fabricamos.  La forma en que trabajamos.  Todas y cada una de estas cosas están sometidas a revolución”. (Peters, 2004)[9]

 ¿Estamos preparados para ello? ¿Podremos asumirlo? ¿Tenemos los instrumentos para ello? ¿Seremos capaces de liderar este proceso?
¿Listo para iniciar este viaje? ¿Para asumir esta responsabilidad? Pues prepárate para desaprender muchas cosas.  

Aquello que te enseñaron que funcionaba, y que probablemente funcionó durante años, ya no es válido actualmente.  Aquello que funcionaba en un mundo unidireccional, no funciona en un mundo bidireccional, multidireccional, podríamos decir.  Las reglas de juego han cambiado.  Aunque nos empeñemos en continuar aplicando las mismas herramientas, insistentemente, como si de un ritual mágico se tratase “…estamos ante la constatación de que las corrientes principales del Management han sido incapaces de interpretar y, por tanto, mucho menos diagnosticar, la influencia que los nuevos fenómenos emergentes tienen para las empresas y las organizaciones sociales, derivando hacia lo que ha ocurrido en todas las épocas históricas en estas situaciones de incertidumbre: la aparición de promesas esotéricas de felicidad y progreso sin límites adoptando unos pocos rituales mágicos” (Vázquez, 2008)[10].

Sin duda, tendremos que dar el salto de la organización 1.0 tradicional, a la organización 2.0, para responder a los cambios radicales que están ocurriendo.  Nuestras organizaciones tienen que ser capaces de utilizar las nuevas tecnologías, la inteligencia colectiva de nuestros grupos y equipos, el trabajo en red, potenciar la colaboración y la participación, buscar nuevos tipos de liderazgo, incrementar la reputación, enfrentarnos a un nuevo modelo económico e incorporar a un nuevo tipo de trabajador que tienen unas motivaciones y expectativas distintas: los nativos digitales[11].  Todo ello, en un contexto donde los mercados son conversaciones, las organizaciones son conversaciones y administrar es conversar (Cluetrain, 1999)[12]. ¿Conversamos? ¿Queremos? ¿Al menos escuchamos?

 
Sería muy fácil si nos encontrásemos ante un tema tecnológico, eso casi siempre “únicamente” es un problema de dinero.  Pero no es así, nos encontramos ante personas que se relacionan e interactúan (Curtiches, Fuentes, García y Toca, 2011)[13].  ¿Podemos utilizar los mismos sistemas de gestión en este contexto?  Para Gary Hamel[14], uno de los más influyentes pensadores en estrategia y Management de los últimos años, el Management tal y como lo conocemos hoy en día es una disciplina madura y, como tal, incapaz de resolver los nuevos retos a los que se enfrentarán las organizaciones en el nuevo milenio.  Para Hamel se da la paradoja de que actualmente utilizamos “procesos empresariales del siglo XXI, facilitados por Internet, y procesos de Management de mediados del siglo XX, todo ello asentado sobre principios de Management del siglo XIX” (Hamel, 2009)[15].
Necesitamos un cambio de paradigma para las organizaciones, ya que el poder, los líderes, las ideas, la información, la asignación de recursos, los grupos, los elementos motivadores, se comportan de forma diferente.  Este cambio de paradigma nos está llevando al Management 2,0 en donde la Web 2.0 y las redes sociales tienen un papel fundamental.  El Management 2.0 deberá acelerar el ritmo de renovación estratégica en las organizaciones, logrando que sean capaces de una renovación constante, sin traumas, y sin necesidad de llegar a una crisis (Hamel, 2012)[16].  En un entorno, donde los ciclos son tan cortos la innovación se convierte en un asunto de todo el mundo, siendo el único camino para trabajar con cambios constantes.  El Management 2.0 debe ser un aliado de la innovación.  Me atrevería a decir sin innovación no podemos hablar de Management 2.0, van claramente unidos.

La planificación estratégica es la herramienta más poderosa con que cuenta una organización para expresar su visión sobre cómo debe ser el mundo, una oportunidad para describir aquellos temas que considera claves, y presentar sus ideas sobre cómo deben ser tratados y resueltos más efectivamente, representa la promesa que la organización hace a la sociedad acerca de lo que desea alcanzar (MacLeod, Leon y Esquivias, 2002)[17].  El problema que nos encontramos, es que los sistemas de planificación y gestión no están diseñados, ni desarrollados para entornos 2.0.  Están pensados para entornos estables, donde la competencia es previsible, se hacen siempre las mismas tareas, se requiere que los miembros de la organización simplemente obedezcan y trabajen como autómatas.  Es lo que Pilar Jericó[18], doctora en organización de empresas y pionera en el análisis del talento y el impacto del miedo en el desarrollo empresarial en España y Latinoamérica, denomina gestión basada en el miedo (Jericó, 2009)[19].

Debemos diseñar sistemas de planificación capaces de responder a los cambios que se están produciendo en nuestra sociedad, nuevos modelos de organización, trabajo en red, innovación y creatividad, nuevos tipos de liderazgo, entornos cambiantes y convulsos, mercados inestables, usuarios que pueden elegir entre diferentes alternativas, la necesidad de que los miembros dediquen todo su potencial, creatividad y compromiso a la organización.  Por ello, planteamos la utilización de herramientas y técnicas de la Web 2.0, junto con instrumentos clásicos de planificación, para desarrollar la planificación estratégica.  Es en este contexto donde hablamos de wikiplanning o planificación 2.0.  “Wikiplanning es el sistema de planificación para contextos complejos, que incorpora herramientas de la Web 2.0, para conocer de forma permanente, los cambios que se producen en el entorno y las expectativas de los diferentes grupos de interés, utilizando la inteligencia colectiva, la innovación abierta y el trabajo en red; empoderando a un grupo, colectivo u organización para que puedan colaborar en la decisión sobre su propio futuro y cuál es el camino por el que deben avanzar, para responder eficaz y eficientemente a las exigencias del entorno y puedan crear la organización deseada” (Navajo, 2010)[20].

Este sistema debe cumplir algunos requisitos, responder tanto a los cambios del entorno, como al nuevo modelo de organización, a los nuevos miembros, ser capaz de organizar el enorme volumen de información a la que podemos acceder y en ciclos muchos más cortos que los habituales.  ¿Podemos tener planes estratégicos que no cambien en 4 o 5 años? ¿Podemos tener ciclos de planificación anuales? ¿Podemos planificar escuchando las conversaciones que los usuarios, clientes, miembros, mantienen en la red?
Es importante estar abierto al mayor número de grupos de interés.  Sin “escuchar” las propuestas de todos, es poco probable que tomemos la decisión adecuada.  Los procesos de diagnóstico deben estar lo más abiertos posible.  Las nuevas tecnologías nos permiten crear amplios procesos de participación a muy bajo coste.  Si queremos ser una organización 2.0, el diagnóstico deberá extenderse al mayor número de grupos posibles, y ser muy tenidos en cuenta en la toma de decisiones.
Un proceso de Wikiplanning debe ser planificado cuidadosamente, detrás de una aparente falta de control, y proceso dejado al azar, incluso en alguna ocasión de aparente caos, debemos encontrar un gran trabajo de planificación y organización, realmente nada debe ser dejado al azar.

La organización formalmente deberá tomar la decisión de iniciar un proceso de planificación de este tipo.  Estos procesos requieren que la organización aporte recursos, y que sus miembros dediquen tiempo al análisis y la elaboración del plan.  El tiempo de reflexión es algo fundamental.  Entre los recursos, se necesita disponer de acceso a herramientas 2.0.  Pero, no sólo por disponer de este tipo de herramientas podemos garantizar el éxito.  Como hemos ido viendo, son fundamentales los cambios culturales y la apropiación de la herramienta.  Cambios culturales para que los miembros tengan interés en participar, apropiación de la herramienta para considerarla como algo propio, útil y con las capacidades necesarias para poderlas manejar adecuadamente, se participará en la medida que puedo influir en las decisiones, si no ¿para qué?  ¿Tendrán el interés en participar en el proceso? ¿Están convencidos de que su aportación es importante para la toma de decisiones de la organización? ¿Dispondrán de tiempo para participar? ¿Las peticiones que hagamos están ajustadas a este tiempo? ¿Se sienten libres para participar, opinar y expresar sus ideas? ¿Se tolera el error? ¿Existen coacciones o temores a la libre expresión de la opinión? ¿Tendrán la información suficiente para poder opinar? ¿Todas las opiniones serán valoradas independientemente del status de aquel que las propone? ¿Tienen fácil acceso a las herramientas 2.0? ¿Las conocen? ¿Las saben utilizar?  Estas son algunas de las preguntas que tendremos que hacernos antes de poder iniciar este proceso.  En cualquier caso, el proceso debe iniciarse  comenzando con las herramientas que suponen una menor dificultad de uso, a aquéllas que requieren un mayor conocimiento y experiencia, de tal forma que a lo largo del proceso se pueda ir produciendo también aprendizaje y apropiación por parte de todos los participantes.
Si un proceso de planificación estratégica tiene una gran transcendencia para la organización, iniciar un proceso de wikiplanning puede tenerlo mucho más.  Va más allá de la elaboración de un plan estratégico, estamos abriendo nuestra organización, tanto interna como externamente, nos estamos exponiendo públicamente, creando toda una serie de expectativas de participación y colaboración en el diagnóstico, toma de decisiones, y cambios organizacionales de difícil vuelta atrás.
¿Preparados?  Adelante, sin miedo un nuevo mundo de posibilidades te está esperando.


Estamos despertando y conectándonos.
Estamos observando.
Pero no estamos esperando.

 
[1] http://www.enriquedans.com/

[2] DANS, ENRIQUE: “Todo va a cambiar.  Tecnología y evolución: Adaptarse o desaparecer”  Deusto, 2010.
[3] http://www.buzzmachine.com/
[4] JARVIS, JEFF: “Y Google, ¿Cómo lo haría? Gestión 2000, 2010.
[5] http://www.shirky.com/weblog/
[6] SHIRKY, CLAY:  “Excedente cognitivo” Deusto 2012
[7] http://www.tompeters.com/
[8] TOM PETERS: “En busca de la excelencia”. NOWTILUS, 2002
[9] PETERS, TOM: “Nuevas organizaciones en tiempos del caos”.  Deusto 2004.
[10] VÁZQUEZ, ALFONSO: “Estrategias de la imaginación: Innovación y conocimiento en las sociedades de control”.  Granica, Barcelona 2008.
[11] http://www.marcprensky.com/
[12] LEVINE, RICK y LOCKE, CHRISTOPHER: “El manifiesto Cluetrain: El ocaso de la empresa”  http://www.cluetrain.com/ 1999
[13] CURTICHIS, JAVIER; FUENTES, MAURO A.; GARCIA, YOLANDA y TOCA, ANTONIO: “Sentido Social: La comunicación y el sentido común en la era de la Internet Social” Profit, Barcelona 2011.  http://www.sentidosocial.es
[14] http://www.garyhamel.com/
[15] HAMEL, GARY: “The Facebook Generation vs. the Fortune 500” en Gary Hamel’s Management 2.0 http://blogs.wsj.com/management/2009/03/24/the-facebook-generation-vs-the-fortune-500/
[16] HAMEL, GARY: “Lo que ahora importa”, Deusto, 2012
[17] MACLEOD, P. LEÓN, P y ESQUIVIAS, P.: “Planificación estratégica y financiera integrada para organizaciones no gubernamentales”.  The Nature Conservancy, Virginia.  http://parksinperil.org/files/integrated_strategic_financial_spa.pdf 2002.
[18] http://www.pilarjerico.com/
[19] JERICÓ, PILAR: “No miedo en la empresa y en la vida”.  Booket.  Barcelona 2009.
[20] NAVAJO GOMEZ, PABLO: “Wikiplanning: Introducción” en http://www.iniciativasocial.net/?p=397